2019年3月总经理会议纪要

2019-03-26

201931日,公司总经理高秀艳同志组织召开了总经理办公会议,公司在岗的副总经理、总经理助理、办公室主任参加了会议。

会议针对公司管理过程中需要明确的重要事项,进行了认真的讨论并加以明确?;嵋槎猿盗竟芾?、设备维修管理的分管部门进行了调整。

会议结束时,高总经理做了重要讲话,高总强调说:公司将按照垂直指挥的管理原则,逐步建立令行禁止的高效管理指挥系统??梢栽郊锻端?,但禁止越级汇报。高总要求各分管副总经理,在总经理的授权范围内认真负责,大胆工作。

现形成会议纪要如下:

1、  公司的车辆管理职能(包括轿车、运输车、叉车等一切车辆)的维修、保养、检车、油料、保险等相关事宜的管理,由公司行政管理部调整到公司采购部统一管理。

2、  公司的重大设备维修计划由生产部提出并执行,采购部负责维修费用的确认和相关备品备件的采购。

3、  公司的对外报价的基础资料,由总经理助理段文强负责制定,常务副总负责平衡,并向总经理汇报。公司对外的最终报价,必须经过总经理批准后,才可以向外传送,公司的最终报价出口由总经理秘书发出,并保留电子档案。

4、  监理协议由总工程师签署,监理人员的接待由质检部负责,办公室、销售部协助办理。

5、  公司招待用酒水、饭店、宾馆的申请单的签字流程为,经办人签字部长签字分管副总签字,直接上级不在时可越级申请签字,分管副总不在时,常务副总负责签字。具有签字权的副总经理参加接待时,可不签署饭店申请单,但结账签字时,应注明客户单位(简称即可)、客户人数、陪同人数(不含司机)。

6、  针对国电投监理公司将白音华项目作为样板工程的相关事项,由副总经理宋连峰负责筹划工作,生产部、质检部负责执行实施工作。

7、  要求销售部建立销售台账,完成时间为430日。

8、  公司员工入厂必须穿戴工作服,无故不穿者,一次???/span>50元。

本会议纪要下发至公司各相关部门,各部门必须及时通知各相关管理人员严格执行。

 

天津金鼎管道有限公司

201931

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